Cubex Centrum Praha
Herní prostředí a e-sport představují pro značky obrovský potenciál, jak oslovit nové generace zákazníků a budovat hlubší vztah s komunitami. Proto jsme připravili speciál na téma Brand Gaming.
Dozvíte se, jak může Vaše značka smysluplně vstoupit do světa gamingu. Pokud už jste to zkusili, je to příležitost sdílet zkušenosti s ostatními odborníky a nadšenci. Představíme úspěšné spolupráce značek s hráči, týmy a platformami a ukážeme, jak dostat Vaši značku do hry.
Esport a gaming sledují stovky milionů lidí po celém světě a jen v Česku hraje přes 4 miliony lidí. Pro generaci Z jsou hry koníčkem číslo jedna a hráči a influenceři novými celebritami. Tato komunita nabízí značkám unikátní příležitost k autentické a efektivní komunikaci. Co ale v herním světě opravdu funguje a co naopak hráči neodpouští?
Ladislav Dyntar působí v herním prostředí už přes dvě dekády. Svou kariéru odstartoval založením herního týmu eSuba, záhy si však uvědomil, že jako profesionální hráč nejspíše neprorazí. Zaměřil se proto na využití obchodního a strategického potenciálu herního prostředí. Pod jeho vedením se eSuba a následně i agentura Good Game staly jedněmi z nejvýznamnějších značek ve střední Evropě. Dnes pomáhá firmám jako Mastercard či L’Oréal vytvářet a realizovat úspěšné herní a esportové kampaně.
Jak přemýšlí o značce a komunitě studio, které stojí za globálně úspěšnou hrou Kingdom Come: Deliverance? A co si skutečně myslí o marketingových spolupracích herní vývojáři?
Jiří Rýdl, marketingový ředitel Warhorse Studios, nabídne pohled zevnitř zavedeného herního studia s autentickým přístupem ke komunitě, obsahu i značkám. V otevřeném rozhovoru s Pavlem Hackerem zazní, jaké mají vývojáři očekávání od spoluprací se značkami, co v herním prostředí funguje a co naopak působí nepatřičně. Dozvíte se, proč se Warhorse dlouhodobě spoléhá spíš na organickou pozornost než placené kampaně – a jakou roli v tom hraje vztah se samotnými hráči.
Rozhovor bude inspirací pro každou značku, která chce do herního prostředí vstoupit smysluplně a s respektem k herní kultuře.
Ve Warhorse Studios pracuje už od roku 2014, kdy začínal v oddělení PR a následně se posunul do role marketingového manažera a setrval v ní až do roku 2022. Poté působil na podobné pozici ve skupině Cimex Invest, pod které spadá síť Orea Hotels & Resorts. Letos v květnu se do Warhorse vrátil a má opět na starosti marketingovou strategii a budování brandu českého studia, jež vytvořilo velmi úspěšnou herní sérii Kingdom Come: Deliverance, které se po světě prodalo více než 13 milionů kusů.
Gaming už dávno není jen o zábavě – je to kulturní prostor, kde mladá generace žije, komunikuje a navazuje vztahy. Mastercard tento svět podporuje nejen svým logem, ale i s dlouhodobým cílem budovat autentické spojení se svým publikem. V době, kdy je gaming jednou z hlavních vášní mladých lidí, je pro značky klíčové stát se součástí jejich světa. Značky mohou v gamingu najít nejen viditelnost, ale i smysl – a vášeň hráčů se stává nejcennější měnou dnešního marketingu
Působí jako marketingový manažer pro Českou republiku a Slovensko ve společnosti Mastercard. Věnuje se strategickému marketingu, partnerstvím, inovacím v oblasti digitálních zážitků, ale také eventům. Zaměřuje se na propojování značky Mastercard s kulturními a technologickými trendy, včetně oblasti gamingu a esportu.
Získat a udržet pozornost dnešního zákazníka je pro značky stále náročnější úkol. Nastupující generace vyrostly v digitálním prostředí a tradiční marketingové kanály na ně často nefungují podle očekávání. Jak tedy na ně účinně a eticky cílit, aniž by reklama působila jako rušivý element?
Jednou z nejrychleji rostoucích cest je gamifikace – využití herních principů a interaktivního designu pro budování engagementu a prohlubování vztahu se značkou. Právě herní studia, která stojí na pomezí technologií, designu a psychologie, mají unikátní vhled do toho, jak lze herní mechaniky přenášet do prostředí marketingu a zákaznické zkušenosti.
Nabídneme pohled „ze zákulisí“ tvorby gamifikovaných řešení. Dozvíte se:
• Jaké základní principy a mechaniky z herního světa nacházejí uplatnění v marketingové komunikaci
• Proč je gamifikace stále žádanější i pro státní a neziskové instituce, nejen pro komerční značky (včetně příkladu náborové hry NeŠkola)
• Jaké jsou klíčové kroky při zadání a realizaci gamifikovaného projektu – od nápadu přes vývoj až po spuštění
• Jak mohou agentury a firmy s herními studii spolupracovat na tvorbě inovativních řešení
Odborník na herní design, brand gaming a inovace ve vzdělávání. Po studiích na FMK UTB ve Zlíně (2009–2012) pokračoval na UMPRUM v Ateliéru grafického designu a nových médií (prof. Petr Babák). V rámci akademie vedl konzultace v Ateliéru grafického designu a vizuální komunikace, spolupodílel se na rozvoji Digital Product studia a pomohl odstartovat nový Game Design směr na Scholastice, kde v roce 2022 vedl ateliér grafického designu.
Je pravidelným hostem konferencí a univerzit – mj. Brno Biennial / Unbreak My Copy, PechaKucha Brno & Praha, UP Olomouc, UMPRUM, VUT Brno, ČVUT, Bauhaus University Weimar, Kunstverein Leipzig či Museum Kampa. Jeho práce a projekty se objevily v titulech jako It’s Nice That, Printed Pages, Communication Arts, Revolver Revue, Typodarium či Car Design News.
Na Brand Managementu se zaměří na praktické využití herních principů v brand buildingu, na design interaktivit, komunit a metriky dopadu (engagement, retence, brand lift).
La Roche-Posay, francouzská dermokosmetická značka, odvážně vstoupila do herního světa s kampaní "Effaclar Anti-Acne Speedrun". Cílem bylo efektivně oslovit a angažovat mladé muže, hráče online videoher, a přivést je do kategorie dermokosmetiky. Díky integraci produktu Effaclar přímo do Fortnite a spolupráci s klíčovými gamingovými influencery, La Roche-Posay nejenže výrazně zvýšila povědomí o značce, ale také dosáhla impozantního růstu prodejů.
Tomáš Bubelíny je mladý profesionál s vášní pro digitální marketing, influencer marketing a inovativní přístupy. V oblasti fashion a beauty získal během čtyřletého působení ve společnosti L'Oréal Groupe rozsáhlé zkušenosti, kdy zastával pozice od luxusního marketingu přes produktový management až po digitální a influencer marketing. Mezi jeho klíčové úspěchy patří ocenění Golden Effie za kampaň Effaclar Anti-acne Speedrun a úspěšná realizace projektu Cerawards pro značku CeraVe do kterého se zapojilo až 120 tvůrců z 3 zemí.
Jak dnes přistupovat k tvorbě firemní strategie, jak efektivně plánovat kampaně a vyvážit investice do značky a výkonu? Praktický workshop s odborníky z Magnas a pozvanými špičkami v oboru o návratnosti reklamy, datovém plánování médií, kreativě, která skutečně zasahuje, technologiích i spolupráci s agenturou. Bez buzzwordů, bullshitů, srozumitelně a k věci.
Celý program k nahlédnutí ZDE.
Pokud máte o workshop zájem, kontaktujte prosím [email protected]
Marketing chce mít místo u stolu vedení, ale často funguje jako „coloring department“ nebo továrna na výkon. Skočí rovnou k řešení, aniž by pochopil, co je skutečně špatně a proč to bolí firmu i zákazníka. Ve zdravotnictví by takový postup neprošel. A ve firmách by také neměl.
Značky i agentury nemají jasno v odpovědnostech. Výsledkem je strategie bez jednoznačného cíle a komunikace bez dopadu na byznys.
Co nabídneme:
• Jak trefit hřebík na hlavičku místo střelby naslepo.
• Jak sladit jazyk napříč firmou, od agentury až po CEO.
• Praktické kroky, jak marketingu vrátit respekt a váhu.
Spojuje kreativní myšlení s pevným rámcem. Pomáhá značkám trefit se do skutečného zákaznického problému — ne do prezentace. Zastánkyně strategie, která se nebojí čísel ani emocí.
Je zastáncem jednoduchosti, který věří, že marketing má být páteří růstu firmy, nikoli pouze oddělením reklamy. Místo slajdů o „brand love“ přináší strukturu, která marketingu vrací váhu. Dříve působil v topmanažerských pozicích v Česku i v zahraničí, a to ve skupině Asahi (Plzeňský Prazdroj a Ursus Breweries) a v Alze, kde vedl týmy napříč značkami, trhy i obchodními modely.
Jak dnes vybudovat silnou značku a inspirovat se přitom divy starověkého světa? Efektivita marketingu je pojem, který je příliš často zaměňován s dopadem reklamy, zatímco ve skutečnosti znamená mnohem víc. Aby marketing skutečně fungoval, je třeba zvládnout strategii, cenotvorbu, produkt, distribuci, média, kreativitu a výzkum. Sorin ukáže, jak všechny tyto disciplíny zvládnout a inspirovat se přitom od nejlepších značek současnosti.
Sorin Patilinet je mezinárodně uznávaný odborník na efektivitu marketingu s více než dvacetiletou praxí v oblasti růstu předních FMCG společností, jako jsou PepsiCo a Mars. Je autorem průlomových rámců pro měření médií (ACE, AVI) a spoluautorem iniciativy HALO pro cross-mediální měření ve spolupráci se Světovou federací inzerentů (WFA). Je vyhledávaným řečníkem, pravidelně vystupuje na nejvýznamnějších světových marketingových konferencích a přednášel na Wharton School of Business. Je známý svým blogem Engineering Marketing a jako sloupkař magazínu Marketing Week. Jeho připravovaná kniha Marketing Effectiveness, která vyjde v roce 2025, shrnuje jeho praktické zkušenosti do jasného návodu pro moderní marketéry. Sorin poskytuje strategické poradenství CEO, CMO, investorům a zakladatelům v oblasti médií a byznysu.
Marketing by měl být motorem inovací, ale často naráží na interní bariéry. Petra přichází s inspirací, jak pro nové nápady, produkty a služby získat podporu napříč odděleními a jak je prodat vedení i zákazníkům.
Krátce se zastaví u role marketingu v inovačním procesu a na datech z čerstvého B2B výzkumu ukáže, jak to vidí vedení firem působících na českém trhu.
Následně se podělí o své zkušenosti z inovačních workshopů. Na příkladech z reálných projektů získáte konkrétní tipy, jak z co-creation vytěžit maximum. Dozvíte se, jak využít pre-work, projektivní techniky či idea sketching pro stimulování kreativity. Petra také ukáže, proč se při testování inovativních produktů a služeb nespoléhat na deklarace, ale raději na výzkumy podvědomí.
Petra Víšková působí v Confess Research od roku 2006, aktuálně na pozici Head of Qualitative Research. Je vyhledávaným expertem kvalitativního výzkumu a facilitátorkou inovačních workshopů. Má bohaté zkušenosti s různými metodami, včetně neuromarketingu, je autorkou řady projektivních technik a ambasadorkou výzkumů podvědomí. Kromě práce na projektech pro klienty z různých kategorií se podílí na výukových a tréninkových programech společnosti, účastní se odborných konferencí u nás i v zahraničí a přednáší na nich. V marketingu a marketingovém výzkumu se Petra pohybuje již od roku 1995, kdy započala svou kariéru ve společnosti Opavia-LU (původně Čokoládovny), součásti Groupe Danone. V tomto koncernu působila 12 let a opouštěla ho z pozice Marketing Manager SK.
Tlak na CMO neustává. V mezinárodních výzkumech až 9 z 10 CMO uvádí, že jsou zodpovědní nejen za řízení kampaní, ale za kompletní zákaznickou zkušenost. Většina z nich předpokládá, že AI v nejbližších letech výrazně promění jejich práci. Zásadní je pro ně doložit hodnotu marketingu, efektivně řídit digitální transformaci vedoucí ke snižování nákladů a prosazovat inovace. Co dnes CEO a další lídři skutečně očekávají od svých CMO? V panelové diskusi prozkoumáme, jak CMO mohou posílit svou pozici, stát se partnery CEO a najít nové cesty k růstu.
Způsob, jakým široká veřejnost konzumuje média, se dál fragmentuje a mění. To nutí značky hledat nové způsoby, jak svou komunikaci doručovat. Podíváme se na to, jaké formáty a trendy budou v následujících letech klíčové, aby značky zůstaly relevantní pro své publikum a hlavně si získaly a udržely pozornost.
Jaroslav se ve světě marketingu pohybuje přes 20 let. V současné době vede komunikační pilíř skupiny Publicis Groupe, kam patří agentury Leo Prague, Saatchi & Saatchi, MSL a další specializované týmy pro obsah, influencer marketing, branded entertainment a produkci. Je členem prezidia AKA a pravidelně přednáší na VŠE a VŠKK.
Soňa se v marketingu pohybuje od roku 2011 a v současné době působí jako Senior Strategic Planner ve společnosti Publicis Groupe Czech Republic. Více než 10 let pracovala v marketingových agenturách na Blízkém východě. V Publicis Groupe se zaměřuje na růstové strategie značek, branded entertainment a social commerce.
Jak změnit pohled na marketingové rozpočty a stát se partnerem vedení? V mnoha firmách je marketing stále vnímán jako náklad, tedy něco, co se škrtá, když je potřeba šetřit. Marketing však není výdaj, ale investice: do značky, růstu, důvěry i budoucího zisku. Jak změnit myšlení managementu (a někdy i vlastního týmu) a dostat marketing z tabulky nákladů na strategickou úroveň?
Lukáš vede od roku 2022 skupinu Knowlimits, kde zodpovídá za rozvoj nových obchodních aktivit a podporu new businessu. Předtím deset let řídil Havas Media CZ a dlouhodobě působil také v agentuře Médea, kde vedl klientský servis a klíčové zakázky. Kariéru zahajoval v Media Marketing Services jako sales manager. Má více než třicetiletou praxi v mediálním byznysu, zkušenosti s vedením agentur, rozvojem talentů, strategickým plánováním a efektivním řízením výkonu kampaní.
Jak správně nastavit cenu, aby odpovídala očekáváním zákazníků a zároveň podpořila růst značky? Ukážeme si, jak v praxi využít test cenové citlivosti, jak data správně číst a jak se v čase mění vnímání cen. Zjistíme, zda se zákaznice Dermacol v cenové citlivosti liší od zákaznic konkurenčních značek. A hlavně jak výzkum ovlivnil konkrétní obchodní rozhodnutí a výsledky značky.
Vladimír Komár je investorem a podnikatelem, který své aktivity sdružuje ve skupině Alphaduct. Ta zahrnuje mimo jiné kosmetickou značku Dermacol, palivové karty Axigon, e-shop Kulina.cz nebo distributora vín Advivum. Významný podíl drží také v nebankovní společnosti Ronda Finance.
Dříve vlastnil minoritní podíl v televizi Prima, který prodal Ivanu Zachovi, a společně s Jiřím Šmejcem se stal podílníkem v televizi Nova. Jeho podnikatelská dráha začala v roce 1994 založením obchodníka s cennými papíry Middle Europe Finance (později MEF Holding), a to spolu se spolužáky Jiřím Šmejcem a Janem Gernerem.
Vystudoval Matematicko-fyzikální fakultu Univerzity Karlovy v Praze a předtím matematické gymnázium. Narodil se ve slovenské Levoči.
Ve výzkumu trhu se pohybuje bezmála 15 let. V ResSOLUTION Group aktuálně vede tým klientského servisu. Specializuje se na měření značek, sledování jejich růstu v čase, vztahu se spotřebiteli a efektivity komunikace, a to zejména z pohledu dopadu na klíčové brandové parametry. Věnuje se výzkumům napříč různými segmenty, nejčastěji však pomáhá beauty značkám lépe porozumět své cílové skupině a hledat nové příležitosti k růstu.
Každý chce překvapit výsledky, ale všichni sázejí na jistotu. Cíle si nikdo snižovat nechce. Ani marketingový ředitel. Ani CEO. Ani board. Jenže naše pohodlnost a strach nás vybíjejí jít cestou nejmenšího odporu: hledat zaručený recept, neomylné schéma, důkaz, že to určitě zabere, a tím pádem to často vede k nepřekvapivému výsledku. Přitom právě moment překvapení často rozhoduje o úspěchu či neúspěchu naší práce.
Šéf kreativy nezávislé agentury Triad, pravidelně oceňované v českých i evropských soutěžích Effie, IMPACT Awards Europe i WARC. Má přes 15 let zkušeností s vedením kampaní pro značky jako Kofola, Pilsner Urquell, Gambrinus, IKEA a Komerční banka. Ve své práci se zaměřuje na roli emocí a momentu překvapení v marketingové komunikaci, zejména v kontextu automatizace, AI a přehlcení (nejen) daty.
Chcete podpořit růst? To není nic pro bázlivé. Vyžaduje to odvahu. Chopit se vedení lze mnoha způsoby – ozvat se, zkusit něco nového, udělat těžké rozhodnutí. Jak se tedy ujmete vedení vy? Přidejte se na inspirativní přednášku mezinárodního odborníka na marketingové vedení Thomase Barty, která vychází z nejnovějšího globálního výzkumu pro rok 2025. Poprvé uvidíte, jak odvaha pohání růst, co ve skutečnosti znamená ho dosáhnout a jak převzít iniciativu ve chvílích, kdy na tom opravdu záleží.
Thomas je uznávaný odborník na marketingový leadership. Tento bývalý CMO, partner McKinsey a organizační psycholog dnes vede Marketing Leadership Institute. Je také spoluautorem knihy 12 Powers of a Marketing Leader, která vychází z největší studii o úspěchu marketérů na světě. Pracoval ve 45 zemích s firmami z žebříčku Fortune 500 a vyučuje leadership prostřednictvím přednášek, masterclass a platforem jako Forbes a Marketing Week.
Ve společnosti IKEA považují chyby za součást pokroku. Charlotte udělala několik takových chyb, které ji naučily víc než jakýkoli úspěch.
V této prezentaci se podělí o tři momenty ze své cesty v oblasti marketingového leadershipu, kdy věci nešly podle plánu. Ať už šlo o prosazování byznys plánu, který nezafungoval, nebo o přílišné zaměření na marketingová data místo společných cílů, každé zaváhání jí pomohlo pochopit, co znamená skutečný vliv.
Dozvíte se, jak může marketing rezonovat i mimo marketingový tým. Pokud jste někdy zažili pocit „tak tentokrát to nevyšlo“, budete v dobré společnosti.
Charlotte je Country Commercial Manager společnosti IKEA pro Českou republiku, Maďarsko a Slovensko. Odpovídá za komerční strategii v oblastech prodeje, návrhu domácího vybavení, gastronomie, zákaznických poznatků, marketingu a zákaznické zkušenosti – s cílem podpořit růst a zlepšit způsob, jakým zákazníci v regionu vnímají značku IKEA. Od svého nástupu do IKEA v roce 2015 zastávala řadu vedoucích pozic ve Velké Británii a v regionu Česko, Maďarsko a Slovensko, kde má silné výsledky v oblasti marketingové transformace a růstu zaměřeného na zákazníka.
Kreativní koncept agentury Jandl pro značku COOP Jednota, který se stal ikonou slovenského marketingu, slaví 15 let úspěšné komunikace. Během této doby se z jeho protagonistů staly neoddělitelné tváře značky, objevily se ve více než 300 spotech. Efektivita je impozantní. Jak udržet koncept dlouhodobě atraktivní?
Od roku 1993 je ředitelem Jandl marketing a reklama s.r.o., největší marketingově-komunikační agentury na Slovensku, s pobočkami také v Praze a ve Vídni. Stojí také za značkou NEHERA, která je od roku 2016 součástí oficiálního kalendáře dámského Paris Fashion Weeku; vznikla v kreativním inkubátoru JANDL a v roce 2014 se vyčlenila do samostatné spin-off společnosti. Ladislav je autorem přednášek v oblasti category managementu a budování značek a spoluautorem učebnice Brand Equity Management, vydané Obchodní fakultou Ekonomické univerzity v Bratislavě.
Kategorie džusů je dlouhodobě přeplněná, unifikovaná a pro většinu hráčů je už jen rutinním byznysem. V Kofole se rozhodli vstoupit do těchto stojatých vod a rozvířit je novou značkou Curiosa. Už krátce po uvedení nových produktů na trh se ukazuje, že i komoditní kategorie se může stát prostorem pro odvahu a inovaci. Be curious!
Má dlouholeté zkušenosti s rozvojem značek v FMCG segmentu a vášeň pro hledání netradičních cest v tradičních kategoriích. V Kofole stojí za uvedením značky Curiosa, která přináší odvahu a prémiovou inovaci. Věří, že i zdánlivě obyčejné nápoje mohou vyvolat emoce.
Populární česká mapová aplikace Mapy.cz vstoupila do nové etapy. S cílem oslovit miliony uživatelů po celém světě změnila název na Mapy.com, zavedla prémiové funkce a rozšiřuje svou působnost. Jakou roli v celém procesu hraje marketing? Jak se Mapám po několika měsících expanze daří? A jaké jsou plány do budoucna?
Jaroslav je marketingový stratég aktuálně působící jako Head of Digital Marketing ve společnosti Seznam.cz, kde je zodpovědný za výsledky marketingových aktivit a plánování rozpočtů všech služeb Seznamu. Dříve se pohyboval v agenturním světě, na svém kontě má mnoho úspěšných kampaní pro velké lokální i zahraniční značky.
AI mění svět. A bude ho měnit stále rychleji. A stejně tak, jako jiné obory i marketingové vzdělávání řeší velkou otázku – co a jak učit ve světě, kdy nevíme, co bude zítra.
Jak se přizpůsobit měnící se situaci. Co je trvalé a co je potřeba přehodnotit. Co bude definovat skillset marketéra budoucnosti. Jak marketingové vzdělávání plní svoji funkci z pohledu zaměstnavatelů dnes a jak ji bude muset naplňovat zítra.
Příspěvek chce přispět do debaty a zároveň představit pohled špiček z byznysu, agentur a vysokých škol, které se v předvečer konference setkaly na debatě na dané téma.
Součástí příspěvku bude představení nového MBA VŠKK programu Brand Management, který se na Vysoké škole kreativní komunikace právě otvírá.
Josef Vojta je odborník na strategické řízení značek a marketingovou komunikaci. Pracoval v komunikačních agenturách jako TBWA nebo McCann. Téměř 10 let řídil TBWA Praha a Bratislava. Během své třicetileté praxe pracoval pro širokou škálu značek (Apple, Sony PlayStation, Michelin, Coca-Cola, Nivea, Budvar, Česká spořitelna či Seven Energy). V současné době působí v konzultačním butiku The Brand Plan.
Vyučuje na pražské Vysoké škole kreativní komunikace (VŠKK). Jeho tématem jsou strategie značek a principy spotřebitelské psychologie a behaviorální ekonomie.